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• 22 Apr, 2026

【記者張嘉誠／綜合報導】

在全球供應鏈重組與地緣政治風險升溫的背景下，台灣扣件產業持續展現關鍵影響力。其中，由董事長陳啟祥領軍的至盈實業與上櫃公司雄順金屬（2073）透過上下游整合與分工協同，逐步打造具備高度韌性的供應鏈體系，成為產業升級的重要觀察指標。

陳啟祥自創立至盈實業以來，長期深耕家具螺絲市場，建立穩固的國際客戶基礎。在終端市場站穩腳步後，他進一步於2010年布局上游，成立雄順，切入金屬線材加工領域，將事業版圖向源頭延伸。

掌握源頭品質，建立產業護城河

不同於傳統製造業追求垂直整合以降低成本，陳啟祥的策略核心在於「掌握關鍵源頭」。透過雄順強化線材加工能力，從原料端即確保品質穩定，使至盈在成品端具備更高競爭力。

此一布局，使集團形成從線材處理到扣件製造的完整供應鏈，但又維持專業分工，避免資源重複投入。業界指出，這種「分工式整合」模式，不僅提高效率，也讓企業在面對市場波動時更具彈性。

雄順近年在酸洗與熱處理製程上大舉投資，建立高規格產線與穩定產能，逐步站穩台灣線材加工市場的重要地位，並成功支撐下游訂單需求。

「銷產」思維翻轉製造邏輯

陳啟祥提出「銷產業」概念，強調製造應由市場需求出發，反向規劃生產配置，而非先有產能再尋找訂單。這一思維使雄順與至盈能快速回應客戶需求，並強化客製化能力。

在全球扣件產業競爭激烈、價格壓力加大的情況下，雄順透過差異化產品與穩定品質，避開低價競爭紅海，逐步提升毛利結構。市場人士分析，這樣的策略有助於企業在景氣循環中維持穩定獲利。

總座陳智中推動轉型，供應鏈管理成關鍵

在營運層面，至盈總經理陳智中近年積極推動供應鏈管理升級與智慧製造導入，成為集團轉型的重要推手。

透過數據化管理與自動化設備整合，產線可即時掌握訂單變化與生產進度，大幅提升調度效率與交期準確性。同時，供應鏈管理範圍也從工廠內部延伸至上游原料端，形成更具掌控力的生產體系。

此外，面對市場需求多變，陳智中強化彈性生產能力，讓企業能快速切換產品規格與訂單配置，降低庫存風險並提高營運效率。

應對地緣政治，強化供應鏈韌性

近年來，美中對抗、俄烏戰爭及中東局勢升溫，均對全球供應鏈造成衝擊。能源價格波動、物流不穩與供應中斷風險，使製造業面臨更高不確定性。

在此情勢下，雄順與至盈所建立的供應鏈體系展現優勢。透過上游掌控、分工協同與智慧製造導入，企業得以提升應變速度，降低外部環境變動帶來的衝擊。

業界認為，當國際客戶尋求穩定供應來源時，具備品質可靠、交期穩定與政治風險較低優勢的台灣廠商，將更具吸引力。

台灣製造轉型樣本從至盈到雄順，陳啟祥的布局不僅是企業擴張，更體現台灣扣件產業由「規模導向」轉向「價值導向」的發展趨勢。而陳智中透過供應鏈管理與智慧製造，進一步強化整體營運體質，使企業在不確定環境中仍能維持穩定成長。

在全球供應鏈加速重組的時代，如何兼顧效率、彈性與風險控管，已成為企業競爭關鍵。雄順與至盈的發展路徑，正提供一個台灣製造業轉型升級的具體範例。